Méthodologie

Cette approche s’appuie sur des études scientifiques en psychologie positive, en biologie de la connaissance et ontologie du langage . Elle repose sur la méthode de l’appreciative Inquiry, méthode d’accompagnement au changement ayant fait ses preuves depuis plus de 30 ans dans le monde de l’entreprise.

Le processus, individualisé, s'articule autours de la problématique du client et se déroule en face à face avec le coach.

A partir d'un accord préalable sur le thème à travailler, le processus invite à transformer certaines pratiques du quotidien dont les résultats sont perfectibles, ou certains comportements qui génèrent des insatisfactions , des tensions avec soi même ou avec ses interlocuteurs.

Processus de transformation


Réflexion

Un jeu de questions spécifiques et constructives permettant l'identification des limites, des compétences et du sens donné à l'action.

Intégration

En partant de ce qui existe et en se centrant sur les forces, les réussites, les “best practice” individuelles et collectives.

Action

En mobilisant les individus et les équipes à agir et interagir d’une façon différente à celle déjà connue.

Mon parcours

Marie-Clotilde Lesgourgues


En première partie de carrière

Après une formation en école de commerce, programme international de KEDGE et un DESS en Ressources Humaines à l'Institut de Gestion Sociale à Paris, j’ai occupé durant dix ans, en tant que responsable RH, différents postes au sein d’entreprises d’envergure internationale du secteur des services, en France et en Espagne.

Pour ma transition professionnelle

J'ai suivi une formation solide de deux ans (296h) en Coaching Transformationnel au centre de coaching CCCN et j' ai occupé la fonction de Mentor Coach (140h). Je suis praticienne en Appreciative Inquiry (IFAI Paris), formée au MBTII, à la méthode de Gestion Emotionnelle Alba Emoting, et à la méthode de Daniel Taroppio en Intelligence Corporelle (Ecole de psychologie transpersonnelle). Je pratique le yoga depuis 15 ans.

Depuis 2005

J'accompagne des dirigeants, des managers et leurs équipes dans des secteurs très variés : hôtellerie, transport, nouvelles technologies, agro alimentaire, et ce, tant au niveau national qu’international. J’interviens indifféremment en français, anglais ou espagnol. J'accompagne également des particuliers dans leur développement personnel et/ou dans leur transition professionnelle.

Coaching individuel

Un coaching individuel dure environs deux mois avec des sessions hebdomadaires d'1h15 et un suivi intersession.

Chaque session donne l’opportunité de challenger certaines habitudes de fonctionnement et de trouver de nouvelles pistes d’action afin d' atteindre des résultats plus satisfaisants pour votre entreprise et pour votre équilibre.


Managers

Renforcer son leadership et monter en efficacité
Faire face dans des périodes de débordements/de stress et apprendre à mieux le gérer
Renforcer sa capacité à manager et à mobiliser ses équipes

Dirigeants PME/TPME

Affirmer sa posture de dirigeant
Définir une vision qui suscite l’envie d’être suivi
Faire face à la pression du temps et réduire son niveau de stress
Mieux gérer ses priorités, mieux anticiper, mieux décider, mieux manager ses équipes

Entrepreneurs

Se lancer dans un nouveau projet dans les meilleures conditions pour en assurer la pérennité
S’organiser en menant tout de front avec sérénité
Générer la confiance de ses interlocuteurs: associés, partenaires, clients, collaborateurs.

Coaching d'équipe

Un coaching d’équipe dure environs 4 mois avec un travail en amont avec le Manager et des sessions espacées dans le temps avec l'ensemble de l'équipe.

Il favorise l’implication, la cohésion et la coopération de manière à ce que, ensemble, chaque membre de l’équipe atteigne des résultats nettement supérieurs à ceux qu’il atteindrait individuellement.


Comité de Direction :

Renforcer les relations au sein de son Comité de Direction pour mieux coopérer et insuffler un nouvel élan.

Équipes directes ou transverses :

Renforcer ses équipes pour favoriser l’implication et la coopération.

Tout ou partie du personnel :

Organiser un événement en interne : favoriser la cohésion en donnant du sens à ses séminaires/ conventions/ lancement d'année.

Mobiliser l’engagement et l’envie lors d’une réorganisation.

Formations Management & Leadership

Movement est agréé Organisme de formation sous le n°52086855500050.
Chaque formation permet de renforcer les compétences de vos collaborateurs cadres et non cadres.


Prestations pour les particuliers


Stage de développement personnel

Le Corps en Mouvement
Coaching - Yoga - Fooding


Piloter sa transition professionnelle

Optimiser ses chances de s'insérer/réinsérer
dans la vie professionnelle

Quelques témoignages


"Je ne soupçonnais pas qu'il me fut possible de devenir si sereine si rapidement."

Responsable antenne - Secteur Associatif

Contact

Marie-Clotilde Lesgourgues
Coach & Consultante RH
P: +33 (0)6 10 39 96 90
www.movement-rh.com
ml.movement@gmail.com